3C家电电商半年报PK “难兄难弟”国美零售 苏宁易购各寻新方向

8月底，苏宁易购、国美零售这两家3C家电电商相继发布上半年财报。作为国内实体零售转型的重要代表，这对“难兄难弟”的财务数据并不令人满意，两者在营收、净赢利等方面终究体现怎么？

出品｜网经社网络零售部

作者｜吴夏雪

审阅｜舒舒

据网经社数字零售台得悉，全体来看，苏宁易购营收规划远超国美零售，不过，两家公司营收增速双双跌落，国美零售营收下滑超九成。从净赢利来看，两家均处于亏本状况，不过苏宁易购亏本收窄，国美零售亏本扩展。

一、国美营收断崖式下滑

详细来看二者的营收数据。上半年，苏宁易购营收340.41亿元，同比削减8.52%。其间，产品出售收入为303.82亿元，同比下降7.54%，苏宁易购以为下降原因在于家乐福事务调整带来日用百货收入下降导致。

不过，在中心家电事务方面，苏宁易购在陈述期内继续推动收入规划的提高，上半年家电3C事务全体出售规划同比增加5.11%。跟着增收、降本、提效一系列行动的推动施行，苏宁易购中心家电3C事务赢利逐渐改进，二季度中心家电3C事务运营完成盈余。

再看国美零售的数据，更是不容乐观。上半年国美零售收入约为4.15亿元，同比降96.57%，可以说是断崖式下滑。毛亏本约为人民币1.2亿元，而上一年同期这一数字为毛利人民币20.88亿元。这是自2003年以来，国美零售初次呈现毛利为负的状况。

对此，国美零售表明，陈述期内毛亏本首要因为与供货商结算周期加大，因而，本集团未能及时承认相关费用且计提减值拨备。此外，财报显现，上半年国美零售的营销费用、管理费用别离为13亿元、7.83亿元，与上年同期的24.44亿元、17.46亿元比较别离削减46.81%、55.15%。可见国美已在竭力操控本钱。

二、净亏本一收一扩

虽然两家公司都还处于亏本状况，不过开展态势有所不同。上半年，苏宁易购净亏本19.30亿元，同比收窄29.60%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净亏本19.69亿元，同比收窄28.58%；根本每股亏本0.21元/股。

财报数据显现，苏宁上半年封闭了106家家乐福门店，家乐福我国归母净赢利亏本到达12.93亿元。不考虑汇率动摇带来的公允价值变化丢失及汇兑丢失影响，以及家乐福我国闭店带来的一次性相关补偿等费用开销及计提的商誉减值预备等，上半年公司事务运营相关的赢利亏本5.47亿元，同比减亏72.32%。

而国美零售上半年归属予母公司具有者应占亏本35.39亿元，与上一年上半年的29.66亿元比较，亏本扩展了近两成。从国美零售近几年的数据图来看，从2017年开端，其就已堕入亏本地步，至今再未翻身。

详细来看，2017年至2021年，国美零售净亏本别离为：4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元、44.02亿元，合计193.23亿元。而在2022年，其净亏本直接到达199.6亿元，创前史新高，且超越前五年累计亏本之和。

不仅如此，国美零售还负债累累，到6月国美逾期计息银行及其他告贷共约为160亿元；至7月国美触及未决诉讼案子计1458宗，触及金额约112亿元，其间银行及金融机构未决诉讼案子触及金额约94亿元；至7月国美被冻结资金共约1.97亿元。

三、各寻新方向？

即便疫情铺开后市场环境复苏，但苏宁易购、国美零售这对“难兄难弟”仍然未能敏捷康复状况。尤其是国美，早已不再具有旧日的态势，且亏本还在继续扩展。

上半年，国美电器大规划缩短实体自营门店，与此同时，其还入局直播带货。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高档分析师莫岱青曾表明，开展直播带货是国美的放手一搏，不过国美进入直播带货时刻偏晚，抖音、快手、淘宝直播等现已抢占了用户心智，要想分流有难度。

不过从现在的状况来看，国美进军直播并未掀起太大水花，在国美APP首场直播节上，其出售额为383.2万，观看量仅为6万人。即便是高管亲身上阵，也没有到达东方甄选那样的反应。

苏宁易购上半年的运营状况较国美而言有一些可圈可点之处。首要，其缩短了家乐福超市事务，及时阻止部分亏本。其次，苏宁易购愈加聚集中心家电事务。正如网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠曾说的，苏宁易购家电主业不可，须要进行苏宁易购本身的战略，安排等各个方面较大的调整，以及或许须要进行伤筋动骨的改造。

此外，苏宁易购还加快从零售商晋级为零售服务商。3月苏宁易购零售云举行合作伙伴春季交谈会，发布2023年新开2000家门店的增加目标，正式发布零售云4.0店面模型，并将聚集打造更具品牌优势和途径竞争力的“Super店”。8月苏宁易购举行818合作伙伴开展大会，宣告打造更敞开的零售服务渠道。

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高档合伙人李旻律师曾表明，苏宁易购的特色在于零售发家、线上线下并行开展。自2021年重组、很多资金注入之后，苏宁易购的运营战略定位为“做好零售服务商、做强供应链、做优运营质量”。

现在，国美零售开展直播常态化，或是学习东方甄选完成转型。苏宁易购则向服务商方向开展，打造零售服务渠道。两家公司好像各奔前程，未来将是何局势？