杨秋光与广州商业之光
广州从来就是一座商业城市，广州的商业基因，就如同它的空气和水，无处不在，无时不在。
然而近些年以来，尤其是互联网商业兴起之后，广州的零售商业就如同一艘在浓雾中迷途的航船，既找不到指向的灯塔航标，更在反复的折腾与碰壁之中消磨了进取的信心。
人们不禁会问：
广州还是从前那座充满无限商业活力的城市吗？
广州还能够在新时代里成为中国现代商业的标志性城市吗？
答案是肯定的，因为广州商业的星空，从未黯淡。
01
广州商业一度独领风骚，广州商业可谓星光灿烂。
广东商人，作为中国最早抬头看世界的一个群体，他们最早接触了西方的知识与技术，在通过消化吸收以后，他们将西方的现代商业与中国的土壤结合了起来，并创造了近现代中国商业的传奇。
从1922年中国最高的商业大楼大新公司，到1983年的南方大厦创造了中国百货商场的最高营业额，广州的每一寸土地，每一缕阳光，都闪现着商业的光。
远离权力中心，依靠着河网密布的水陆交通，背靠着南岭以北广阔的内陆，广州人的务实、精明以及能干，都在商业这个舞台上得到了最好的发挥。
02
改革开放以后，广州曾经出现了中国内地第一个真正意义上的购物中心天河城广场。
从广州友谊商店，到广百百货，从广州正佳广场，到后面出现的大大小小的购物中心，进入互联网时代以后，广州商业似乎不再那么自信，而是在迷惑、在踌躇、在徘徊。
来自北方的万达广场就像一匹来自北方的狼，在发展雄心与执行效率上一度让广州本土商业自愧不如。
广百百货与广州友谊两大上市公司，业绩持续下滑，广州友谊并入越秀金控。
广州互联网商业发展没有涌现出淘宝、京东、拼多多、美团那样的巨头，而是拙于应付，亦步亦趋。
从东北跨界而来的时尚天河奠定了天河商圈的核心地位以后，让广东本土的地下商业巨头海印股份风光不再。
来自香港的太古、新世界等商业巨头，个个都是出身不凡，广州本土商业如何面对？
在广州商业都处于＂外来和尚好念经＂的时候，杨秋光出现了，他和他的金铂商业带来了广州本土商业的光。
03
杨秋光是在广州的潮汕人，是广州金铂商业的老板。
在金铂商业开始发轫的时候，广州商业己经没有英雄。
杨秋光开的苏铂超市就是在这个时候出现在白云区的城中村里，他从一家超市开始发展，他骑着拉货的三轮车，穿行在市场、仓库与超市之间。
杨秋光文化程度不高，但他出身于军队，有着军人的刻苦、纪律与坚强的秉性。
这让他的团队也像是一支军队。
在广州白云区的城中村，超市遍地开花，要做好一家超市并不容易。
但做好一个超市，也没有什么绝招，无非就是商品物美价廉，然后靠着日复一日的重复劳动把商品和服务做到极致。
苏铂超市硬是把这件简单、重复的事情做到了更好。
依靠着苏铂超市的良好经营，苏铂超市在2014年得到了进入白云区同和市场的机会。
如果说，苏铂超市之前是在城中村取得了成功，那么同和则是白云区的城市副中心。
苏铂超市，能在同和站稳脚跟吗？
在同和，人们第一次看见了一个叫苏铂的超市，看见了一个叫金铂广场的项目，金铂商业由此出发。
2014年的广州白云区同和，超市巨头云集。
以南方医院为中心的同和核心商圈300米半径范围内，有来自日本的吉之岛超市，有来自美国的沃尔玛超市，有来自英国的乐购超市，还来自深圳的新一佳超市。
这些超市无论知名度与实力都与苏铂超市不是一个量级的，有谁会看得上一个从白云区城中村走出来的苏铂超市呢？
但这个名不见经传的苏铂超市，硬是凭一股拼劲冲出重围。在三年的时间里，新一佳超市倒闭，乐购超市业绩大幅下滑并被华润超市并购，沃尔玛超市难望其项背，吉之岛超市不敢争锋。
苏铂超市当之无愧地成为同和区域内人气最旺、经营最成功的超市。
苏铂超市经营有什么高招吗？
答案是：没有。
相反，苏铂超市还是一个位于金铂广场三楼的高楼层超市。
高楼层超市一般都有经营风险，但苏铂超市是个例外。
金铂广场依靠三楼苏铂超市的巨大人流量带动一举成功，这个4万平方米的购物商场将金铂商业带入购物中心时代。
依靠着自营超市为主力店的购物中心运作，两者相得益彰，这也走出了一条金铂商业之路。
所谓商业的精髓，就是狭路相逢勇者胜。
这就是金铂商业的高招，亦是广州商业的精神。
04
开成功一家商场，就能够代表广州商业精神吗？
当然不能。
因为广州能开成功一家商场的企业不少，但是能够持续开成功商场的就不多了。
大胆进取，持续创新，脚踏实地，勇者无惧，永葆青春之心，就是广州商业精神。
金铂商业的关键第二战金沙洲金铂广场的开业就鲜明地阐释了广州商业精神。
2019年的金沙洲，商业风起云涌。
这片位于珠江水道上的9平方公里的土地，既是广州与佛山的接壤之地，也一度被称为广州的西伯利亚。
但偏偏就在这片狭小之地，已经开业了金沙洲万达广场、吉之岛梦乐城两大商业综合体。
金铂广场是第三个进驻的面积达10万平方米的购物中心。
2020年1月1日，金沙洲金铂广场开业。
由于开业组织过于匆忙，导致只有三楼的苏铂超市及较少的店铺开业。
对于一个经营面积达10万平方米的购物中心来说，这样的开业率无异于是一场灾难。
然而，一场更大的灾难还在后头。
2020年春节前，影响世界的新冠疫情爆发，一时人心惶惶，人人都闭门不出，全世界商业都进入了冰河时代。
金沙洲金铂广场既处在一个狭小的、相对封闭的市场，又面对着两个超级强手万达商业和吉之岛商业的剧烈竞争。
而自身又由于开业匆忙导致开业率严重不足，疫情汹汹，何去何从？
2021年1月1日，在金沙洲金铂广场开业一周年之际，年轻的金铂广场再次向广州交出了一份满意的答卷。
此时的金铂广场，开业率接近满铺，商场里人气鼎沸，生意兴隆。
金铂商业不惧怕任何强手的特点，在金沙洲金铂广场再次上演。
无论是金沙洲万达广场，还是金沙洲吉之岛梦乐城，都不禁感叹：
今日的金铂，己非吴下阿蒙。
从2020年开始，在疫情得到控制之后，金铂商业像开足了马力的汽车，一路攻城略地。
嘉禾金铂广场、黄歧金铂广场、新塘金铂广场⋯⋯一个个陆续落地开业，金铂广场进入全速发展时期。
金铂商业目前已在广州、佛山布局12个项目，含3座金铂广场、7座金铂天地与2座金铂天街，总建筑面积达到171万平方米。
05
在电商风行的时代，人们大多对实体商业没有信心。
人们会觉得，实体商业已经是昨日黄花了，实体商业迟早要被电商取代。
在广州，在金铂商业出现之前，广州也曾出现过天河城广场、正佳广场、海印商业、广百百货、摩登百货这样的商业巨头。
为什么这些商业巨头都没有做到的事，反而让一个从白云区城中村出来的做超市的金铂商业做到了呢？
人们不禁会问：他是怎么做到的？
要了解这个问题，我们有必要研究一下金铂商业内部强力推行的六条禁令。
金铂商业的六条禁令相当于巜金铂宪法》，它来来去去就是强调廉洁奉公，公平正直，归纳起来看就是：
1、不准拿供应商的任何东西
2、不准接受供应商的任何吃请
3、不准收下属的任何礼品
4、不准任何形式的损公肥私
5、⋯⋯
很寻常，很寻常。
很熟悉吗？
这不就像中国人民解放军的巜三大纪律八项注意》吗？
是的，军人出身的杨秋光就把这简单的六条禁令当作了金铂商业的法宝。
有人问：
做商业很难吗？
做购物中心很难吗？
做超市很难吗？
做好商场的经营管理很难吗？
⋯⋯
在很多企业看来，做商业真的很难。
但金铂商业认为只要抓住了事物的基本规律就不难，至少不那么难。
所以，金铂商业把团队当成了一支军队，把六条禁令当成了法宝，把复杂的事情简单化，把复杂的人性正直化，这就是金铂商业攻城掠地的内在原因。
商业本来也没有这么复杂。
之所以那么多商业项目失败了，那么多商业企业倒闭了，都是因为他们在运作过程中变形了，走样了。
而金铂商业在做的，就是尊重常识而已。
这本身就是常识的胜利。
06
杨秋光是一个榜样。
他是广州商业迷失在线下商业与线上商业、外来商业与本土商业，迷失在传统与未来之间的一道光。
金铂商业的成功对广州商业找回自信、重新崛起具有重大的启发意义。
他的成功告诉广州这座具有厚重历史的千年商都一个简单的道理：
不要怕，努力干，把复杂的事情简单做。
广州这座伟大的商业城市，一定能够焕发青春。
历史上，广州商业曾经出现过那么多的杰出人物，引领中国，称雄世界。
广州商业的天空灿若星河，无数的商业传奇激励着一代一代商业人奔赴星辰大海。
2021年，杨秋光先生及金铂商业是广州商业之光，是进取之光，是不屈之光，是照亮之光，是荣誉之光。
谨向杨先生及金铂商业致敬。
愿金铂商业永在征途。
愿广州商业之光永远年轻。
粤港澳大湾区创业联盟联合创始人
粤港澳大湾区创业联盟联合创始人。