家政创业者血淋淋失败教训——神化互联网

家政观察编语：近几年来，随着互联网的飞速发展，给各行各业插上了腾飞的翅膀，在方便消费者的同时，也提高了企业的生产服务效率，实现了互联网+的经营模式。

(为了保护叙述人的隐私，不便透露真实姓名和公司)

建设成本投入巨大，无功而败

我是一个家政互联网创业者，创业时间从2018年春节后开始，持续了一年半的时间，最终因为没无法推动，宣告失败。

我创业之初是借鉴当时另外一个获得两轮资本投资2000万美元的某个家政平台的想法，誓要创建一个属于自已的家政APP，现在想来是多么的天真可笑。为了达到自己所设定的创业目标，我找到开发网站和APP的公司，我对他们说要建一个家政APP，功能满足两项，一是客户通过APP能够及时找到自己想要的家政服务人员，如果不满意可以投诉，并且还有安全保证；二是上传展示家政服务人员的信息，展示他们的服务技能，便于尽快让他们对接上需要的客户，双方洽谈成功后，我收取一定的介绍费。按当时的说法就是实现信息的双方对称，让需求家政服务的客户能够有地方找到素质高的家政服务人员，让服务提供方的阿姨们能够及时找到工作，并且在APP上展示提供服务的所有项目，也就是大家现在使用的很多家政服务APP上的功能，但在当时我认为自已的想法比较全面，有信心做好，因为我走访了很多家政公司，他们都没有这样一个互联网的平台工具，这让我信心满满，单方面的认为只要这个这样的平台就会有市场。

开发完后我就开始到处找家政公司合作，让他们把阿姨录进我的平台，我也招聘人员自己录入，但我没有想到很多阿姨根本操作不来，有的可以操作了，但一时又没有业务可接，相当于完全对他们没有任何用处。同时，客户市场的推广上也受到阻碍，根本没有想象一样，一经推出就受到客户喜爱，我完全陷入了被动之中。在此情况下，雪上加霜的是，各种体验需要再次改进，但开发公司又要我加钱，可我已经无钱可加了。

通过几个月阿姨的录入有了起色，但进来的阿姨没办法第一时间给他们保证业务量，慢慢的就没有人再加入到网上，客户方面也感觉比去家政公司找人还要麻烦，我的互联网家政创业就这样失败了。

通过我的经历，家政互联网O2O不是哪一个初创人可以成功的，他需要大量的资本投入，我当时想的是建起来后获得市场认可进入融资，但这完全是异想天开，还有家政行业的特殊性，特别是服务人员的不可规范让这个行业采取纯互联网化是不可行的。希望我的经历能够给在这方面有所想法的人一定启示，当然也有做得成功的，也许是我的能力和资金无法支撑我走下去而已。