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代工厂“升级”样本:从一个电蒸锅说起的“北鼎式”品质创新

2024-04-12 11:15栏目:百科杂文
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代工厂“升级”样本:从一个电蒸锅说起的“北鼎式”品质创新

淘宝查找“电蒸锅”,销量排名靠前的产品以传统小家电品牌为主。可是单价超越1000元的,却仅有北鼎官方旗舰店一家……

在其背面,则躲藏着一家代工厂转型为自主品牌商的故事。

2003年,北鼎股份的前身——晶辉科技(深圳)有限公司,在深圳悄然建立。在其时,晶辉科技就是全球最专业的厨房小家电研制基地及分娩厂家之一,首要为惠而浦集团、摩飞电器、铂富集团等国际一流国际品牌供给小家电代工服务。每年分娩各式产品约四百万台,产品热销于欧洲,美洲,澳洲,中东等70多个国家和地区,全球商场覆盖率高达60%。

时刻跳转到2020年6月,北鼎股份已然带上“北鼎BUYDEEM”自主品牌,在深交所创业板成功挂牌。据北鼎股份2020年半年报显现,公司上半年全体完成经营收入2.80亿元,其间“北鼎BUYDEEM”自主品牌经营收入达2.14亿元,同比增加70.43%。开源证券指出,北鼎股份是国内厨房小家电职业的龙头公司之一,公司作为厨房小家电职业龙头有望继续获益商场规划的扩展。在坚持原有品牌、途径和产品优势的根底上,继续加强品牌营销、拓宽品类、扩展产能,公司有望完成进一步的成绩增加。须要指出的是,早在2019年,国内小家电商场规划便已到达4015亿元,若依照近七年职业复合增加率估算,到2023年商场规划有望到达6460亿元。

从代工厂成功转型独立品牌的商业秘笈——据守质量

2001年,我国正式参加WTO,对我国民营家电企业发展来说具有里程碑式的含义。上世纪90年代,我国家电业开端测验小步迈向国际商场。跟着WTO协议的正式签署,我国家电业出口规划敏捷扩展,为企业走向国际化舞台,参加全球品牌国际化竞赛,供给了名贵机会。

北鼎正是适应了国家蓬勃发展的巨大趋势,活跃走向国际商场,不断夯实本身分娩制作根底。

可是,2008年的国际经济危机,为全部夸姣的未来带来了不可估量的变数。海外商场的流动性危机,短期剧烈动摇的外汇,逐步搬运的劳动力本钱优势……给很多国内企业的分娩经营带来许多不知道的巨大变数。此刻的北鼎早早意识到,单靠代工事务是无法支撑公司长时刻可继续发展的,唯有在据守产质量量,坚持自主立异,才是公司的安身之本。

所以2009年,公司创立了“北鼎BUYDEEM”自主品牌。直到2013年,北鼎推出第一台摄生壶,刚一上市便取得商场火热好评。值得一提的是,当年摄生壶在大多数人的形象中,还仅仅是用来折磨中药的复古形象。而“北鼎BUYDEEM”摄生壶的推出,完全打破商场对摄生壶的刻板形象。到现在北鼎依然在依据用户实践需求,不断对原有摄生壶产品升级换代,推出触控版K159T摄生壶、多功用便携摄生壶MiniK等产品。

反观北鼎成功转型的原因,首要得益于公司一直据守质量。一方面,制作端据守质量。在谈到精益分娩时,北鼎股份相关负责人表明,在做代工时,公司大部分是一些质量优异的客户,所以公司全体研制分娩方式高度重视并一直饯别“质量优先”准则。另一方面,产品规划端据守质量。北鼎对产品好像总有一些近乎严苛的自我要求:既应该可以处理好实在日子中的实践问题,还应该是摆在家里的美丽物件,一同又应该比较经用,让用户有较好的体会感觉。一般来讲,可以坚持做到其间一点便实属可贵,更不必提说要一同做到几点,难度可想而知。

从一个蒸锅说起的“北鼎式”质量立异

消费品职业有一个特色,优异企业必定具有多个中心单品,并以此为根底构成品牌扩展,从而打造出了优异产品集群。反观北鼎股份,也相同如此。

继北鼎摄生壶之后,北鼎股份还在继续环绕用户的吃喝场景,构建有用日子美学,与用户一同渐渐描绘日子的形状,将日子过得有滋有味。据公司2020年半年报显现,“北鼎BUYDEEM”自主品牌品类结构不断丰富,品牌价值势能继续开释。公司原有的继续爆款大单品——摄生壶,本年上半年出售继续稳增。此外,公司活跃拓宽周边用品及食材等范畴,也取得商场更活跃认可。

2020年6月,“北鼎BUYDEEM”周边用品及食材完成经营收入4,543.10万元,同比增加45.31%。北鼎蒸炖锅、北鼎搪瓷焖炖锅、北鼎SpeedyS即热式桌面饮水机、JING系列泡茶壶、即食花胶、金银菊花茶、袋泡酸梅汤等新品,均有优异的商场体现。

成功,没有捷径。其间新晋“大单品”——北鼎蒸炖锅的推出,背面就躲藏了不少不为人知的故事。在这故事里,“北鼎式”质量立异的草蛇灰线早已经伏脉千里。

北鼎蒸炖锅故事的起点,还要从北鼎用户需求说起。据北鼎蒸炖锅负责人介绍,早年间搭档们到用户家做深度调研,很多用户都说到家里蒸东西不是很便利。曾经常用的旧式大蒸锅,占地面积大,水量还常常操控欠好,有时水量不行继续干烧,成果终究食物和用具一同丢掉。并且一般也只要白叟在家的时期,会把这个我们伙搬出来用一用,白叟家一走就把蒸锅置之不理,扔了惋惜不扔又占地。

所以北鼎团队开端仔细做起调研,但成果却有些让人左右为难。理性方面来说,不管是用户仍是公司员工,都表明在蒸食物方面有相同的艰难和需求;但理性视角而言,其时各个第三方商场调研陈述和出售数据好像都指向同一个定论——蒸锅品类是个规划小,增速慢,并不被我们看好的“低性价比”商场。假如公司投产进去蒸锅商场,未来远景并不明亮。

北鼎蒸锅负责人坦言,决定做蒸锅的历程并不简单,前后决议计划证明大约花了三年时刻。直到终究我们共同下定决心,就当是为北鼎用户,一同也为自己做一个好用又漂亮的蒸锅。

在用户调研历程中,北鼎发现大多数家庭住所中厨房空间相对紧凑,所以北鼎蒸炖锅的占地面积只要不到一张A4纸巨细。在紧凑的一同,还应该满意大部分用户的需求,比方北方人蒸馒头,南方人蒸海鲜,成人的饭菜和宝宝的辅食等等,因而北鼎打磨出10L大容量双层蒸锅,可以完成上蒸下炖满意用户不同需求。

在确认产品规格之后,北鼎团队前后做出十三、四版蒸锅规划模板,不断调校产品功用、体会细节。例如蒸锅的盖子,最早开端规划的是一个美丽的平板。但模型做出后发现冷凝水会回落滴到食物上,既影响食物成型又影响食物漂亮。通过重复调校,终究才把盖子批改成弧形,让冷凝水可以沿锅盖四周回落。相似的事例,不在少数。

信息咨询公司Euromonitor指出,当人均GDP到达3000美元以上,小家电职业会呈现出一个高速增加曲线。反观国内,2008年今后便已达上述水平,可是户均小家电数量却在10台以下,远不及欧美发达国家50台的保有量水平,未来整个职业提高潜力依然非常巨大。

北鼎,这个年青的品牌,不容小看。

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